深入探讨腾讯云视频服务解决方案的特点和优势 (深入探讨腾讯新闻)

作为中国领先的云计算服务提供商，腾讯云为客户提供了一系列全面的视频服务解决方案，涵盖视频直播、点播、内容分发等多个方面。本文将深入探讨腾讯云视频服务解决方案的特点和优势，帮助用户了解如何利用这些工具来构建出色的视频应用体验。

1. 视频直播解决方案

腾讯云提供了强大的视频直播解决方案，包括直播推流、直播转码、直播加速等功能。客户可以通过腾讯云的直播SDK快速集成直播功能到自己的应用中，实现高质量、低延迟的实时视频传输。同时，腾讯云的直播加速服务可以帮助用户在全球范围内实现快速稳定的直播内容分发，确保用户观看体验流畅。

2. 视频点播解决方案

除了直播服务，腾讯云还提供了完善的视频点播解决方案，包括视频存储、转码、内容管理等功能。用户可以将视频文件上传至腾讯云的存储空间，通过腾讯云的视频处理服务进行智能转码和截图处理，实现多格式多分辨率的视频播放支持。此外，腾讯云还提供了丰富的API接口和SDK，方便用户进行视频内容管理和调度。

3. 视频内容分发网络（CDN）

为了提升视频的访问速度和稳定性，腾讯云还提供了覆盖全球的视频内容分发网络（CDN）服务。通过将视频内容缓存到临近用户的CDN节点，可以有效降低视频加载时间和卡顿现象，提升用户观看体验。腾讯云的CDN服务支持高并发访问和动态加速，适用于各种规模的视频应用。

4. 结语

腾讯云视频服务解决方案涵盖了直播、点播、内容分发等多个环节，为用户提供了完备的视频应用支持。无论是个人直播、企业培训、在线教育还是视频社交应用，腾讯云都能提供灵活、稳定、高效的解决方案。通过充分利用腾讯云的视频服务，用户可以轻松打造出色的视频应用体验，满足不同场景下的需求。

如何提高企业技术创新能力

0 引言 传统型中小企业是指不主要从事具有高技术含量和技术创新性产品的研制、开发、生产和经营业务并且创新能力较低的企业。 可分为生产独立产品的企业和给大企业做配套的企业[1]。 为大企业配套的企业，由于其技术以大企业需求为标准，往往能得到大企业技术指导，因此，其着力点不像创新型中小企业那样视创新为其生命；生产独立产品的中小企业，其产品大都是大企业无暇或不愿从事而社会中又必不可少\只能由中小企业来生产，这类企业一头连着千变万化的市场，另一头又连着上游企业，既要关注市场，又要关注企业技术的进步。 论文百事通传统型中小企业在我国占绝大部分，在拉动经济增长、吸纳社会就业人员方面，举足轻重；因此，根据其本身特点和环境条件,选择合理的技术创新战略模式对传统型中小企业发展至关重要。 1 我国传统型中小企业在技术创新中面临的困境 （1）技术创新人才匮乏。 技术人才往往是企业创新的关键，但传统型中小企业由于工资水平、福利待遇、社会地位和发展预期等方面都无法与大企业相比，所以，传统型中小企业在与大企业的人才争夺中很难网罗到合适的人才。 即便是由自己本身培养、提拔起来的人才也很容易被大企业通过丰厚的待遇挖走。 （2）技术创新风险大，承受能力小。 传统型中小企业无法承受创新伴随的风险，创新一旦失败，前期创新投入的损失是难以承受的。 而且即便创新成功，其成果能否受到市场的接受具有不确定性。 传统型中小企业相对缺少市场运作经验，而且将技术成果商业化的能力有限，难以将技术成果大规模推向市场，所以，即使产品开发成功也很难获得高额回报。 （3）创新资金投入不足，资金渠道不畅。 进行技术创新活动需要投入大量的资源，传统型中小企业缺乏的是财力，国家的技术改造周期在新的条件下，对企业技术进步的刺激作用开始减退，因为国民经济的规模越来越大，需要大规模投资的企业也越来越多，国家的资金已难以像过去那样可以形成资金集聚效应。 因此，资金紧张使传统型中小企业的创新活动面临更大的困难，企业已不像过去那样依赖国家投资，只好自筹资金。 但在目前的企业留利水平下，传统型中小企业无力通过自身积累而在技术创新投入方面有所作为，而企业外部的融资环境也不利于传统型中小企业筹集资金。 因此，从企业的内外两方面看，传统型中小企业在技术创新方面的投入都是不足的[2-3]。 2 企业技术创新战略模式基本分析 技术创新战略是企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划，具有全局性、长期性、层次性、风险性、依从性等特点。 技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容，按技术竞争态势分为领先战略、跟随和模仿战略[4-5]。 领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位；跟随和模仿战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。 两种模式各有优势和劣势，企业要依据自身特点进行合理诀择。 2.1 两种战略模式的基本特征 2.2 两种战略模式的优势和劣势分析 2.2.1 领先战略的优势和劣势 领先战略优势是：领先者通过制定技术标准和形成比较优势地位增加了后继者进入市场的成本；容易获得独特的市场信誉和新的技术壁垒，可以使自己与用户建立起良好的关系并形成垄断地位。 领先战略劣势是：研发新技术新产品成功率较低；投入生产时缺乏合适的现成熟练技术工人和新工艺；在市场销售新产品可能存在较长时间的市场沉默期，存在较大风险。 同时，由于领先者必须投入一定的技术开发成本，缺少合作投资伙伴来共同担风险、降低开发成本，而且往往需要独自打开产品销售局面，所以领先者具有较高成本。 选择此战略条件是:企业应有独立的R&D机构，有较强的R&D能力和雄厚的财力。 企业要能从技术上预见到未来市场的潜在需求，要对创新产品及技术进行专利保护，并能进行批量生产。 2.2.2 跟随和模仿战略的优势和劣势 跟随和模仿战略优势是：学习领先者经验和长处，可减少研发投入，降低成本；同时，通过分析领先者不足之处，寻求更好满足市场需求的解决方案，有可能获得后来居上的差异化竞争优势。 跟随和模仿战略劣势是：跟随和模仿者往往需要付出巨大代价来改变领先者在消费者心理的先入为主定势，进入市场较慢；如果市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；且领先者对技术和产品的专利保护，使应用此战略受到一定限制。 选择此战略条件是：企业R&D组织应极富有弹性，能及时迅速掌握别的企业研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改进和提高。

新形势下企业如何做好税务管理与筹划

一、做好企业税务管理就要分析企业涉税风险及其成因：涉税风险是指纳税人面对纳税而采取各种应对行为时，所可能涉及到的风险，包括多交税风险和少交税风险。 政策信息风险、业务流程风险、灵活处置风险、制度安排风险等四种风险会导致企业多缴税。 少缴税风险包括故意逃避纳税风险、空白漏洞风险、弹性寻租风险、政策信息风险、纳税筹划风险。 为严肃税法和增加财政收入，对涉税违法行为加大打击和处罚的力度；稽查力度和手段不断增强。 二、怎么进行企业的税务筹划：1、私营企业组织形式的筹划私营企业包括私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业四种组织形式。 私营有限责任公司和私营股份有限公司具有法人资格，对企业债务承担有限责任，由于公司与其股东是两个不同的法律主体，在征税时对公司和股东实行双重征税，即对公司征收企业所得税，对股东取得的工资薪金所得、分得的税后利润征收个人所得税。 私营合伙企业和私营独资企业不具有法人资格，对企业债务承担无限责任，在征税时按照个体工商户的生产、经营所得项目征收个人所得税。 利用组织形式进行纳税筹划是每个准纳税人在注册登记前必须考虑的，这就要求投资人在确定组织形式前充分调研，搜集经营地的行业信息，估算盈利水平，综合分析所得税税负，依靠纳税筹划赢在起跑线上。 综合考虑企业所得税和个人所得税税负及企业的经营风险、经营规模、管理模式、投资额等因素，选择适合自身实际情况的企业组织形式，实现投资收益最大化。 2、查账征税与核定征收方式的筹划所得税的征收有两种方法：查账征收与核定征收。 对财务会计制度较为健全，能够认真履行纳税义务的单位，采用查账征收的方式；对经营规模小、会计核算不健全的纳税人，采用定额征收、核定应税所得率征收及其他核定征收方式。 以核定应税所得率的征收方式而言，对不同行业的应税所得率仅规定了比例范围，同一行业最低比例与最高比例差异较大，有利于税务机关操作，但缺乏具体的认定标准，随意性较大，很可能造成同一行业的企业税负不均，增加企业的经营风险和税负。 如果企业经营多业的，税法规定无论其经营项目是否单独核算，均应根据其主营项目确定适用的应税所得率，可能导致适用较低应税所得率的业务按照较高的应税所得率征税。 此外，实行核定征收的企业，不能享受所得税的优惠政策，相比之下，查账征收的方式可以享受部分税收优惠待遇，涉税风险较小，便于投资者和税务机关全面掌握企业的生产经营情况。 不少私营企业经营规模小，会计核算不健全，只能采用核定征收的方式，甚至一些私营企业为逃避税收，缩小规模，异地经营，以大化小，退回小本经营的个体户状态，放弃查账征收的方式。 私营企业规模小，无法形成产业优势，会计核算不健全，降低了企业经营管理的水平，综合权衡，私营企业选择查账征收方式，不仅降低涉税风险，而且有利于企业的长远发展，这需要企业依照国家规定设置账簿，核算收入、成本、费用，并按期办理纳税申报。 3、将部分业务招待费转化为业务宣传费业务招待费是私营企业必不可少的日常支出，不少私营业主将个人及家庭餐饮、食品、娱乐支出的发票拿到企业报销，这种人为增加企业费用的做法并不可取。 税法对业务招待费的扣除采用两头卡的方式，一方面，企业发生的业务招待费只允许按照发生额的60%扣除，将业务招待费中的个人消费部分去掉，另一方面，设定业务招待费最高扣除限额为当年销售（营业）收入的5‰，防止企业多找餐费发票甚至假发票冲账，造成业务招待费虚高的情况。 由于企业发生的业务招待费无论是否合理，都不允许全额扣除，首先，企业应控制并压缩业务招待费支出金额，严格区分业务招待费与其他费用，不要把差旅费、会议费、交通费、董事费等其他开支混入业务招待费，企业参加产品交易会、展览会发生的餐饮费、住宿费，应作为业务宣传费列支。 其次，企业可以将部分业务招待费转化为业务宣传费，增加费用的税前扣除金额。 例如，将某些餐饮招待费改为赠送给客户的礼品，在礼品上印上企业的名称或标志，附带企业的宣传资料，或者邀请客户参加企业举办的产品推介会，要求参会人员签到，并为参会人员提供餐饮和住宿，由此产生的费用作为业务宣传费支出，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除，超过部分准予结转以后纳税年度扣除。 4、私营公司的捐赠与个人捐赠结合进行筹划随着经济的发展和企业社会责任意识的增强，越来越多的私营业主热心公益事业。 税法规定，企业发生的公益性捐赠支出，不超过年度利润总额12%的部分，准予扣除。 利润总额只能在会计年度终了后才能计算出来，而捐赠是在年度期间发生的，如果企业捐赠前不进行纳税分析，可能使企业因捐赠背负额外的税负，而将私营公司的捐赠与个人捐赠结合起来，企业承担社会责任的同时，也可获得节税收益。 5、注意划分企业经营支出和投资者个人支出目前不少私营企业会计核算不规范，要求财务人员报销其个人或家庭消费性支出，将企业资金用于个人或家庭购买汽车、住房也不进行纳税申报，或者以借为名公款私用偷税漏税，一旦被税务机关查实，会给企业和投资者造成严重的损失。 税法规定，个人独资企业、合伙企业的个人投资者以企业资金为本人、家庭成员及其相关人员支付与企业生产经营无关的消费性支出及购买汽车、住房等财产性支出，视为企业对个人投资者的利润分配，并入投资者个人的生产经营所得，依照个体工商户生产经营所得项目计征个人所得税；除上述企业以外的其他企业的个人投资者，以企业资金为本人、家庭成员及其相关人员支付与企业生产经营无关的消费性支出及购买汽车、住房等财产性支出，视为企业对个人投资者的红利分配，依照利息、股息、红利所得项目计征个人所得税，并且企业的上述支出不允许在所得税前扣除。 此外，为了避免部分企业股东以借为名，挪用公款私用，偷逃税款，税法规定，纳税年度内个人投资者从其投资企业（个人独资企业、合伙企业除外）借款，在该纳税年度终了后既不归还又未用于企业生产经营的，其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照利息、股息、红利所得项目计征个人所得税。 6、投资者分红与工资、薪金所得的筹划由于企业所得税法取消了计税工资的限制，私营公司的投资者领取的工资、薪金所得，只要是合理的工薪支出，允许税前扣除，而投资者分得的股利红利所得，属于税后利润分配，不得税前扣除，投资者可以在分红与工薪所得之间进行选择，合理降低所得税税负。

急求一篇“档案管理的工作总结”要400字！！！！

自己整理！2009年的工作已经结束，但近半年的管理工作使我想法颇多，对工作的的下一步也有更深入的认识。 回顾2009年工作很辛苦可成效不多，未能达到既定的工作目标和成效，仅仅是使项目的资料工作得以展开，没有发挥出扁平化项目的优势与特色。 通过对工作的认真反思对目前的工作情况个人有以下总结。 当前由于各级领导的重视为档案管理的发展提供了极好平台，但是必须看到，档案管理信息化不单纯是工程项目，它是相对工程管理不断创新的过程，由于档案管理工作特殊性，档案管理仍面临着诸多困难和挑战。 创新的矛盾由于人们对真迹的尊重和渴望，无纸化是否只具有相对意义？ 原有档案管理的核心一是为了快速查询、应用。 如何解决大量文件资料的清理？新的档案（信息）管理方式尚不成熟，档案管理（信息）还存在未解决的难题。 因此，档案信息化的管理要解决创新和原有档案管理制度之间的矛盾。 档案管理系统向深层应用发展时，会出现系统整合的情况，（如文档管理一体化）。 那么如何处理好整合应用与项目档案移交的特有的独立性要求？标准化、法制化的挑战档案信息的标准化程度相对比较低，造成应用泛围和信息共享性下降。 主要原因归纳起来有以下几点: 一是管理体制、管理方式不同，难于实现标准化。 由于档案自身的复杂性，项目扁平话的档案管理体系比较复杂，分散管理应是其突出特点。 例如：各小项目亦管理着相当的档案，由于多头管理，各有政策，造成了管理标准化的困难。 统一管理又存在实际的操作困难。 二是在具体管理细节上，项目部和小项目各机构间，缺少必要的协调机制，使本来能够实现标准化的管理变得比较混乱。 最明显的例子是相对统一的工程名称、主题词表都很难提出。 三是信息技术飞速发展造成的应用技术体系不断升级、换代，标准不断变化，加剧了档案管理信息的风险，加大了投入和建设难度。 四是关于档案管理的立“法”相对比较缺乏，造成大量技术和管理方面的问题。 标准化程度低影响了我公司档案管理信息化发展进程，更降低了档案的应用；造成大量低水平的重复建设；相关制度的滞后令档案管理系统只能停留在辅助管理的位置上无法继续向前发展。 电子化目标的更高要求 当前，我公司（项目）正在加紧实施电子化建设。 值得注意的是，电子化并不完全是过去OA、信息化在名称上的改变，它具有特定的含义。 但电子化的鲜明时代特征表现在两个方面。 一方面电子化系统构建在公司际互联网平台上，因而能够直接为项目提供服务，履行项目职能。 这改变了以往的OA系统，由于建立在项目局域网络上，只能为自身业务服务的应用目标，如今应使公司实现了直接通过计算机网络为项目服务的更高层应用目标。 另一方面应用于互联网上、功效等同于手迹和印章的电子签名技术未得到广泛应用，无法构建在互联网上的最基本的电子信任体系，在网上进行有关项目活动没有保障。 从这个意义出发，今后开展项目档案管理信息化建设应更新旧观念，研究新问题，做出新部署。 在项目档案管理信息化建设上确实需要创新，同时还必须处理实际的操作问题。 考虑增加以下任务并及时部署。 一是应用信息安全基础设施，建立可信任和可授权的应用系统。 电子档案的应用和管理需要电子证书以规范权限和使用电子印章，确保电子档案的完整性、不可抵赖性和安全、保密要求。 二是项目电子档案的数据备份、事故应急响应和灾难恢复系统的建立。 基本策略 1、积极纳入领导协调机制。 应当自觉纳入领导小组制定的总体方案。 项目效能的源泉来自管理，电子化成败的关键也必然是管理。 2、与时俱进，观念创新。 在推进电子化建设中，采用信息技术引发的工作方式、管理方法的变化将会层出不穷，必须创新才能解决这些问题。 信息化产生的一些问题，可能现行各有关部门都不具备解决它的职能，这就特别需要职能创新。 我们应有可能通过分析、研究，从拓展业务工作的范围出发，主动承担起新职能。 或者在公司有关主管部门协调下，被赋予新的职能。 3、遵循标准，推进标准，加强法律建设。 在档案管理系统建设中常常遇到过分强调本单位特殊性，管理方式不可更改的情况。 这种实质上无视标准化、拒绝采用标准的作法极其有害。 仅凭经验管理档案的方法，虽然也很有成效，但通用性不好，无法让更多的人高效率地使用，必须淘汰。 采用标准意味着系统性的进步，对信息系统的长远发展有不可估量的作用。 为了搞好应用并使应用不断深化，就必须在标准化上下足功夫。 有些标准（制度）的制定需要耗费巨大的人力、物力。 例如档案的标准，不但涉及数据格式，还将涉及运行环境等诸多因素，本身就包含不止一项的复杂课题，应统一领导，集中力量，锲而不舍，不断推进。 因此，档案管理和利用、档案管理信息化的立“法”工作要加强完善，这是档案管理健康发展的根本保证。 4、就电子文档而言，即使是最普通的电子数据，保存电子文档风险巨大，至少是由于它不符合越是简单就越是可靠的原则。 所以，将传统的档案管理办法和信息化手段有机整合，发挥档案管理的综合优势。 5、加强工程管理与档案管理的即时沟通使档案策划更加精确可行。