如何在香港云服务器上实现容灾和业务连续性计划？ (怎么申请香港icloud账户)

随着企业数字化进程的加速，业务连续性和灾难恢复计划成为企业不可或缺的重要策略。在香港，作为一个国际化和经济发达的地区，云服务器扮演着关键的角色。以下是在香港云服务器上实现容灾和业务连续性计划的关键步骤：

1. 制定容灾计划

首先，企业需要制定完善的容灾计划。这包括评估关键业务系统和数据的重要性、制定灾难级别、确定备份和恢复策略等。根据业务需求和风险评估，制定相应的容灾计划，确保能够在灾难发生时迅速响应并恢复业务。

2. 实施备份策略

在香港云服务器上，建立有效的备份策略至关重要。包括定期备份关键数据和系统配置、多地点备份存储、增量备份和完整备份结合等。通过备份策略，确保数据安全可靠，能够在灾难发生时快速恢复至最新状态。

3. 数据同步和复制

除了备份外，数据同步和复制也是重要的措施之一。利用云服务器的数据同步功能，将关键数据实时或定期同步至备份服务器或其他地理位置，保证数据的一致性和可用性。同时，利用数据复制技术，实现多点复制和冗余存储，提高数据的容灾性和可靠性。

4. 设计灾难恢复方案

在容灾计划中，设计灾难恢复方案是至关重要的一步。包括灾难发生时的应急响应流程、关键业务系统的恢复顺序和时间目标、灾难恢复团队的角色和责任等。灾难恢复方案应该经过充分测试和演练，确保在实际灾难情况下能够快速、有效地恢复业务。

5. 定期演练和评估

最后，定期进行容灾演练和评估至关重要。通过定期演练，检验容灾计划的可行性和有效性，发现并修复潜在问题。同时，定期评估容灾计划的实施情况和效果，及时调整和优化，确保业务连续性和灾难恢复能力持续有效。

综上所述，利用香港云服务器实现容灾和业务连续性计划需要制定完善的容灾计划、实施有效的备份策略、进行数据同步和复制、设计灾难恢复方案，并定期进行演练和评估。这些关键步骤能够帮助企业在面对突发事件时保障数据安全和业务稳定，实现快速响应和恢复。

如何让关键业务实现更好的延续性

业务连续性管理(BCM)是一个全面的管理过程，预先定义了各种对组织运作能力有干扰的潜在影响，使组织能够容忍部分或全部业务能力的丧失所带来的影响。 BCM是一个建立合适策略和运营框架的面向业务和驱动业务的过程：1、改善组织对于干扰或中断其供应产品或服务的恢复能力；2、提供恢复组织以商定的水准供应其关键的产品和服务能力的可靠的方法；3、提供管理业务中断（事件）并保护组织声誉和品牌的能力证明。 BCM术语包括了提供和改善的恢复力的整个管理系统的内容。 BCM将创建一个或多个业务连续性计划。 小型组织可能只有一个覆盖其全部运营的业务连续性计划。 大型组织可能有多个业务连续型计划，其中每项都规定了详细的特定业务恢复。 BCM在组织中的实施程度将和组织规模和范围相匹配，并可能会受到例如组织预算和成本效益分析这样的的影响。 BCM关键要素包括：1、理解组织运作的全部内容；2、理解组织必须交付（其目标）的关键产品和服务；3、理解在交付关键产品和服务的过程中可能遇到的障碍或中断；4、理解组织如何在中断发生时，继续达成目标；5、理解在控制和其他缓解策略的实施过程中可能出现的各种结果；6、理解执行事件处理和应急响应，以及业务恢复程序的标准或触发机制；7、保证在发生重大中断时，所有成员能够识别其角色与职责；8、达成业务连续性的实施、部署和演练的共识与承诺；9、整合业务连续性，使它成为日常工作的组成部分。 灾难恢复管理，指自然或人为灾害后，重新启用信息系统的数据、硬件及软件设备，恢复正常商业运作的过程。 灾难恢复规划是涵盖面更广的业务连续规划的一部分,其核心即对企业或机构的灾难性风险做出评估、防范，特别是对关键性业务数据、流程予以及时记录、备份、保护。 从上述描述可以看出，业务连续性管理涵盖了灾难恢复管理，灾难恢复管理是业务连续性管理的组成部分。

什么是容灾备份？

现在很多人把备份和容灾经常放在一起讲，但实际上是两个概念，或者说包含了两个范畴的内容。 其一是数据的备份与恢复，备份是为了应对灾难来临时造成的数据丢失问题。 其二是业务系统的连续性，容灾是为了在遭遇灾害时保证信息系统正常运行，帮助企业实现业务连续性的目标;因此事实上容灾系统与备份系统是独立的。 容灾备份产品的最终目标是帮助企业和政府应对人为误操作、软件错误、病毒入等“软”性灾害以及硬件故障、自然灾害等“硬”性灾害。 按照国际标准share78，容灾的方案可以分为以下7个层级：0级：无异地备份0级容灾方案意味着仅在本地进行数据备份，没有灾难恢复计划，一旦本地发生灾难，将丢失全部的本地备份数据，业务无法恢复。 1级：实现异地备份进行本地数据备份，然后将备份介质送往异地存放。 异地未建容灾备份中心，没有灾难恢复计划。 2级：热备份站点备份在满足1级的条件基础上，制定相应的灾难恢复计划，在异地有一个热备份站点。 灾难发生后按照既定计划快速进行业务恢复，数据恢复可能会有几天甚至几周的数据丢失。 3级：在线数据恢复通过网关将数据进行备份并存放至异地，制定灾难恢复计划，建立异地灾备中心，并配备部分数据处理系统及网络通信系统。 通过网络切换，实现数据恢复。 4级：定时数据备份在3级的基础上，利用备份软件自动定时备份至异地，并制定相应的灾难恢复计划。 一旦灾难发生，利用备份中心已有资源及异地备份数据恢复关键业务系统运行。 会丢失部分数据，业务恢复时间达到天或者小时级。 5级：实时数据备份这一等级的方案由于既能保证不影响当前交易的进行，又能实时复制交易产生的数据到异地，这一层次的方案是目前应用最广泛的一类。 6级：数据零丢失要求实现远程实时备份，数据零丢失；备份中心具备与生产中心一致的处理能力，可实现业务的实时无缝切换，即业务接管。 近几年，基于CDP持续数据保护技术的容灾备份方案深受关注业务连续和数据安全的医疗、商超等行业欢迎，真正的CDP技术供应商——和力记易，更是深受客户好评，感兴趣的话可以在网上了解下，成功接管业务、保障与连续和防范数据丢失的案例非常多。

如何建立有效的业务连续性计划

我们很难预测灾难什么时候会发生，即使有一些反应时间，仍然会有很多事情出错，毕竟，每个事故都是独特的，以意想不到的方式出现。 这正是业务连续性计划派上用场的地方。 为了确保企业应对灾难，你需要部署一个可行的经过测试的计划，如果没有制定这种计划，不只是意味着你可能需要花更长的时间来从事故或事件中恢复过来，这甚至可能意味着你的企业永远无法恢复。 业务连续性计划和灾难恢复计划有何不同业务连续性(BC)是指在发生重大中断的情况下，维持业务功能或者快速恢复功能，无论中断是源自火灾、水灾、流行性疾病还是互联网恶意攻击。 业务连续性计划需要描述在面对这些灾难时，企业必须遵守的程序和指令，并且，它还改了业务流程、资产、人力资源、业务合作伙伴等各个方面。 很多人认为灾难恢复计划与业务连续性计划是同一件事情，但事实上，灾难恢复计划主要侧重于在灾难后恢复IT基础设施和业务，这只是完整的业务连续性计划的一个组成部分，业务连续性计划关注的是整个企业的连续性。 在灾难发生后，你能否有办法让人力资源、生产制造、销售和支持团队保持正常运作，以确保公司可以继续赚钱?例如，你的客户服务代表所在的建筑被龙卷风夷为平地，这些客户服务代表应该如何处理客户来电?他们能否暂时在家里办公，或者在备用场地办公?SunGard等公司专门向这些遭遇灾难性事故的企业出租隔间，其中包括桌子、电话和计算机，以及基于服务和设备的灾难恢复服务。 请注意，业务影响分析(BIA)是业务连续性计划的另一个组成部分。 BIA能够确定突然失去业务功能带来的影响，它通常会量化这种影响。 这种分析也可以帮助你评估你是否应该外包业务连续性计划中非核心业务。 基本上，BIA可以帮助你查看整个企业的流程，并确定哪些流程是最重要的。 为什么业务连续性计划这么重要无论你运营的是小型企业还是大型企业，你都需要不断保持竞争力。 从这一点来看，留住现有客户以及增加客户群是至关重要的，因此，你必须确保业务的连续性。 对于大多数企业而言，恢复IT是关键，现在有很多灾难恢复解决方案。 你可以依赖于IT来部署这些解决方案。 但其余企业功能呢?你的企业的未来取决于你的员工和流程。 能够有效地处理任何事故将对你企业的声誉和市场价值有着积极的作用，并且可以增加客户对你企业的信心。 首先创建一个业务连续性计划如果你的企业还没有一个业务连续性计划，你可以先评估你的业务流程，确定哪些领域容易受到影响，以及如果这些流程出现问题(一天、几天或者一个星期)，企业会有什么影响，这基本上是业务影响分析。 下一步，制定一个计划。 你可以使用网上的免费模板，或者找到与你企业相似的企业的现有的计划，然后根据自己的需要进行修改。 创建业务连续性计划一般涉及下面六个步骤：1. 确定该计划的范围。 2. 确定关键的业务领域。 3. 确定关键功能。 4. 确定各个业务领域和功能之间的依赖关系。 5. 确定每个关键功能的可接受的停机时间。 6. 创建一个计划来维持运营。 一个常见的业务连续性规划工具是一个清单，其中包括物质和设备、数据备份的位置和备份站点，紧急救援人员联系方式、主要人员和备份站点供应商等。 请记住，灾难恢复计划是业务连续性计划的一部分，所以请与你的IT部门确保他们已经有或者正在积极制定灾难恢复计划。 当你创建计划时，你可以询问企业中成功走出灾难的关键人员，他们通常都会乐于分享这种“灾难故事”以及帮助他们化险为夷的步骤和技术(或者巧妙的构思)。 他们的见解将帮助你制定一个坚实的业务连续性计划。 测试你的业务连续性计划你需要对业务连续性计划进行严格的测试，以确保这个计划的完整性以及它能够实现其与其目的。 很多企业测试业务连续性计划的频率是一年两到四次，这个频率取决于你的企业类型、关键人员的流动率、业务流程的数量以及自最后一轮测试以来IT发生的变化。 常见的测试包括桌面演练、结构化穿行测试和模拟测试。 测试团队通常包括恢复协调员以及来自每个部门的成员。 桌面演练通常发生在会议室内，各团队研读该计划，寻找计划中的问题，确保所有业务部门都参与其中。 在结构化穿行测试中，每个团队成员详细描述其计划来找出问题。 通常情况下，在进行这种测试时，各团队会假设一个特定的灾难事件。 一些企业在结构化穿行测试中还加入了演练和角色扮演。 在测试中发现的任何错误都应予以纠正，并将更新的计划分发到所有相关人员。 企业每年至少执行一次全面的紧急疏散演练，这种测试类型让你可以确定你是否需要特别的安排来帮助身体不便的人员撤离。 最后，灾难模拟测试应该每年进行一次。 对于这个测试，企业可以创建一个模拟实际灾难的环境，涉及所有设备、物质和人员(包括业务合作伙伴和供应商)等。 这种模拟测试的目的是确定你在灾难事件中是否能够保持关键业务功能的运行。 在业务连续性测试的每个阶段，应该涵盖测试团队的一些新员工，“新鲜的眼睛”能够找出有经验的团队成员忽略的问题或者失效的信息。 最后审查和改善你的业务连续性计划企业需要付出很多努力来制定计划以及初步测试计划。 在完成这两项工作后，一些企业就开始“坐以待毙”，不再对计划进行改进，当发生这种情况时，计划可能会很快失效，在需要的时候无法发挥作用。 技术正在日新月异，人员也来来去去，计划当然也需要不断更新。 企业应该至少每年对计划进行审查，并讨论需要修改和完善的部分。 在这种审查之前，征求员工对该计划的反馈意见。 询问所有部门或业务但闻的意见来审查计划，包括分支机构或者其他远程单元。 如果你不幸遭遇了灾难，并将计划付诸行动，请确保一定要从中吸取经验教训，并整合到计划中。 很多企业通过结合桌面演习和结构化穿行测试来审查计划。 如何确保业务连续性计划的支持、意识如果你对这种计划的重要性抱着漫不经心的态度的话，你的企业无法成功执行该计划。 企业各个部门都应该支持业务连续性计划，这意味着高层管理人员必须参与计划的制定和改进;没有人可以将这种职责委托给下属。 此外，如果高级管理人员提供足够的时间来审查和测试计划的话，这种机会将更加可行。 管理也是提高用户意识的关键。 如果员工不知道这个业务连续性计划，当灾难发生时，他们如何能够做出正确的反应?虽然计划分配和培训可以有业务部门经理或者人力资源人员进行，企业高层管理人员也应该参与到培训中，这会对所有员工有着更大的影响，让他们意识到该计划的可信性和紧迫性。